3.3.3 关键工作及关键线路确定方法
单代号网络计划 1)用工作总结时差进行判定 总时差最小的工作称为关键工作,将这些关键工作相连 且 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路 2)利用相邻两项工作之间的时间间隔进行判定 从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向,依次找出相邻两项工作之间,时间间隔全部为零的线路,即为关键
3.2 流水施工
3.2 流水施工 1. 依次施工 2. 平行施工 3. 流水施工 (1) 没有充分地利用工作面进行施工,工期较长 (1) 充分地利用工作面进行施工,工期短 (1) 尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短 (2) 如果按专业组建工作队,则各专业队不能连续作业,工作出现间歇,劳动力及施工机具等资源无法均
3.1.1 施工进度影响因素
进度影响因素概览 总共 9 个方面,分为 4 大类 建设单位:场地 资金 业主 付款 业主因素,不包括图纸提供不及时 勘察设计单位:勘察 设计 图 工程监理单位:指令延误 协调不力 检查不及时 材料、设备供应单位:供应有差错 品种、规格、数量、... 不能满足施工需要 有关协作部门:协调配合不够 支
2.3.2 工程担保
担保种类 ① 投标担保 不超过估算价 2%,且不超过 80万 有效期与投标有效期一致,从基本账户转出 收到撤回通知或书面合同签订后 5 天内退还 ② 履约担保(金额最大) 合同额 10% 担保在接收证书颁发后 28 天内退还 ③ 预付款担保(无保证金,因为已经预付) 开工前 7 天支付预付款 在收到
2.3.1 施工承包风险管理
两方面考虑 - 施工项目本身风险 - 外部环境风险 本身风险 - 施工组织管理 - 施工进度延误 - 施工质量安全 - 工程分包 - 工程款支付及结算 外部风险 - 市场:人材机条件与价格波动 - 政策风险:带政策二字 - 社会风险:社会治安、文化、公众 - 自然环境风险 风险管理计划内容 - 目标
2.2.3 劳务分包合同管理
文件组成及优先解释顺序 ①劳务分包合同 ②劳务分包合同附件 ③工程施工总承包合同 ④工程施工专业承(分)包合同 甲方乙方主要责任义务 同 2.2.1 及 2.2.2 以理解为主,乙方干活,甲方提供场地资料协助。 劳务分包(乙方)做不了技术类工作,施工组织设计、沉降观测,由甲方实施。 保险办理 (★必
2.2.4 材料设备采购合同管理
材料(设备)合同优先级顺序 协中投,商专通,供分标,计划 商:商务和技术偏差表 供:供货要求 分:分项报价表 标:中标材料质量标准(设备技术性能指标) 计划:相关服务计划(技术服务和质保期服务计划) 材料验收 买方在检验日期 3 天前,将时间地点通知卖方,卖方自负费用派遣代表参加检验。 签署合同材料
2.2.2 专业分包合同管理
合同优先级顺序 协中投,(总包合同文件),专通技,图已其 甲方责任义务 办理证件、批件 进行设计图纸交底 提供设备和设施 提供场地和通道 负责场地的管理工作 对用于工程的材料和待安装设备办理保险 乙方责任义务 遵纪守法干活 照管维护工程 确保质量、进度、成本 安全文明施工 分包人跟发包人的关系 <
2.2.1 施工合同管理
施工合同的组成及优先级顺序 协中投 专通技 图已其 甲方责任义务 要发开工通知,在 7 天前。 7 天的有:开工、计量复核、预付款的审核及支付、甲供材料到场 7 天前通知承包人。 提供施工场地,地下管线资料。 协助承包人办理证件与批件。 场外交通发包人负责,场内交通承包人负责。 运输超大件、超重件所
流水施工
流水施工核心参数速记表 参数 符号 定义 计算公式/规则 示例(等节拍流水) 施工过程数 n 工序数量(如支模、绑筋、浇筑) 直接计数 n=3(挖土→垫层→回填) 施工段数 m 划分的作业区域数量 需满足:m ≥ n(避免窝工) m=4(将基础工程分为4段施工) 流水节拍 t 单个施