两方面考虑

- 施工项目本身风险

- 外部环境风险

本身风险

- 施工组织管理

- 施工进度延误

- 施工质量安全

- 工程分包

- 工程款支付及结算

外部风险

- 市场：人材机条件与价格波动

- 政策风险：带政策二字

- 社会风险：社会治安、文化、公众

- 自然环境风险

风险管理计划内容

- 目标

- 范围

- 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据

- 跟踪要求

- 责任和权限

- 必须的资源和费用预算

管理程序

- 识：识别

- 评：评估

- 应：应对

- 控：监控

识别维度

- 由内而外：工程本身条件及合同约定条件、项目管理团队的能力、项目相关方、市场情况、自然条件与社会条件

识别方法

- 清流统家财：初步清单法、流程图法、统计资料法、专家调查法、财务报表法

风险识别报告

- 风险源的类型、数量

- 发生的可能性

- 可能发生的部位及风险的相关特征

风险评估

- 五个评定等级

- 大、很大，不可接受

- 中，不希望有

- 小，可接受

- 很小，可忽略

风险评估报告

- 风险等级

- 风险概率

- 损失量

- 风险相关条件因素

风险应对对策

- 规避：不干了

- 减轻：联合体

- 自留：建立应急储备，时间或预算

- 转移：保险转移，非保险转移（分包、第三方担保、签订合同时明确计价方式）