5.4.1

成本控制过程分类

• 管理行为控制过程（基础）

• 指标控制过程（重点）

• 两个过程既相互独立，又相互联系，既相互补充，又相互制约。

指标控制过程

• 确立目标，监测过程，找出偏差，纠正，调整改进

5.4.2

施工成本控制方法

• 量价分离：人工费控制，材料费控制

• 台班数量、台班单价：机具使用费控制

材料费的控制

• 定额控制：有消耗定额的材料，实行限额领料制度

• 指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理+指标控制。（指标标准）

• 计量控制：收发计量检查和投料计量检查

• 包干控制：对部分小型及零星材料（钢钉、钢丝等）

材料价格的控制

• 主要由材料采购部门控制，应用招标和询价等方式控制采购价格。

分包费用的控制

• 做好分包工程的询价

• 定力平等互利的分包和

• 建立稳定的分包关系网络

• 加强施工验收和分包结算等工作

成本动态监控方法（挣值法、赢得值法）

三个基本参数

• 已完工程 预算费用 BCWP

• 拟完工程 预算费用 BCWS

• 已完工程 7实际费用 ACWP

四个评价指标

• 费用偏差 CV

• 进度偏差 SV

• 费用绩效指标 CPI

• 进度绩效指标 SPI