5.4.1 成本控制过程分类 管理行为控制过程（基础） 指标控制过程（重点） 两个过程既相互独立，又相互联系，既相互补充，又相互制约。 指标控制过程 确立目标，监测过程，找出偏差，纠正，调整改进 5.4.2 施工成本控制方法 量价分离：人工费控制，材料费控制 台班数量、台班单价：机具使用费控制 材料

成本计划类型：竞争性、指导性、实施性 分别在什么时间阶段编制 竞争性，在投标及签订合同阶段，依据招标文 指导性，选派项目经理阶段，依据合同价确定项目经理责任成本目标 实施性，在施工准备阶段，依据实施方案，使用企业定额（施工预算） 成本计划的编制 以成本预测为基础，确定目标成本 编制依据：合同文件、价

施工定额 人、材、机三种定额 时间定额与产量定额互为倒数 人工定额表现形式 消耗性质分为：必需消耗时间、损失时间 必需消耗时间的内容：基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、休息时间、不可避免的中断时间 损失时间内容：多余和偶然工作时间（适当考虑）、非施工本身造成的停工时间（合理考虑） 人工

4.1.1 工程质量形成过程及影响因素 固有特性 安经美可十环（安全、经济、美观、可靠、实用、环境协调） 满足强度、刚度、稳定性的要求，体现安全 平面空间布置合理，满足采光通风隔热，体现实用 使用耐久维修方便，体现可靠 形成过程各个阶段 投资决策阶段：确定质量目标、水平 勘察设计阶段：影响质量的决定

单代号网络计划 1）用工作总结时差进行判定 总时差最小的工作称为关键工作，将这些关键工作相连 且 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路 2）利用相邻两项工作之间的时间间隔进行判定 从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向，依次找出相邻两项工作之间，时间间隔全部为零的线路，即为关键

3.2 流水施工 1. 依次施工 2. 平行施工 3. 流水施工 (1) 没有充分地利用工作面进行施工，工期较长 (1) 充分地利用工作面进行施工，工期短 (1) 尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短 (2) 如果按专业组建工作队，则各专业队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力及施工机具等资源无法均

进度影响因素概览 总共 9 个方面，分为 4 大类 建设单位：场地 资金 业主 付款 业主因素，不包括图纸提供不及时 勘察设计单位：勘察 设计 图 工程监理单位：指令延误 协调不力 检查不及时 材料、设备供应单位：供应有差错 品种、规格、数量、... 不能满足施工需要 有关协作部门：协调配合不够 支

担保种类 ① 投标担保 不超过估算价 2%，且不超过 80万 有效期与投标有效期一致，从基本账户转出 收到撤回通知或书面合同签订后 5 天内退还 ② 履约担保（金额最大） 合同额 10% 担保在接收证书颁发后 28 天内退还 ③ 预付款担保（无保证金，因为已经预付） 开工前 7 天支付预付款 在收到

两方面考虑 - 施工项目本身风险 - 外部环境风险 本身风险 - 施工组织管理 - 施工进度延误 - 施工质量安全 - 工程分包 - 工程款支付及结算 外部风险 - 市场：人材机条件与价格波动 - 政策风险：带政策二字 - 社会风险：社会治安、文化、公众 - 自然环境风险 风险管理计划内容 - 目标

文件组成及优先解释顺序 ①劳务分包合同 ②劳务分包合同附件 ③工程施工总承包合同 ④工程施工专业承（分）包合同 甲方乙方主要责任义务 同 2.2.1 及 2.2.2 以理解为主，乙方干活，甲方提供场地资料协助。 劳务分包（乙方）做不了技术类工作，施工组织设计、沉降观测，由甲方实施。 保险办理 （★必