定额

挣值法

基础要素		分析指标
AC	实际成本 (Actual Cost)	CV	成本偏差 (Cost Variance)
BC	预算成本 (Budgeted Cost)	SV	进度偏差 (Schedule Variance)
WP	实际进度 (Work Performed)	CPI	成本指数 (Cost Performance Index )
WS	计划进度 (Work Scheduled)	SPI	进度指数 (Schedule Performance Index)

指数< 1（偏差< 0）是不好，是超支、滞后

ACWP 实成实进（实算成本）
BCWP 计成实进（挣值，公式开头）
BCWS 计成计进（计算进度）

一表览

	符号	公式	状态判定 ( <0 或 <1 )	状态判定 ( >0 或 >1 )
成本偏差	CV	BCWP - ACWP	超支 (实际>预算)	节支
进度偏差	SV	BCWP - BCWS	滞后 (实际进度<计划)	超前
成本指数	CPI	BCWP / ACWP	超支 (效率低)	节支
进度指数	SPI	BCWP / BCWS	滞后 (进度慢)	超前

必须监理

三千万元公共，五万平住宅。
学校、剧院、体育馆。外资国重。

事故处理

!!!速记：调查从县，上报从市

	一般	较大	重大	特大
上报程序	市	省	国	国
调查程序	县	市	省	国

施工成本分析

!!!速记：会价业广

5.5.1.1. 施工成本分析的内容和步骤(P229-P230)

会计核算主要是价值核算；
业务核算的范围比会计、统计核算要广；

会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是施工成本分析的重要依据。
业务核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算。

!!!速记：预算-投标、目标-预算、实际-实量

成本分析资料来源：

• 预算成本来自 投标报价成本，
• 目标成本来自 施工预算，
• 实际成本来自 施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料

施工成本分类

成本核算划分：直接、间接
成本形态划分：固定、变动
成本是否可控划分：可控、不可控
成本计算标准划分：计划、实际
成本要素构成划分：工期、质量、安全、绿色

成本计划类型

	阶段	依据
竞争	施工投标及签订合同	招标文件（合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单）
指导	选派项目经理	合同价、企业定额标准
实施	工程项目施工准备	项目实施方案、企业施工定额

图分析

工具	特点/用途
因果分析图	一次分析一个问题，逐层排查，确定主要原因
排列图	直观、主次分明
直方图	了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态。 观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态。

责任矩阵

纵人员，横活动

迟延交付违约金

2.2.4.2. 设备采购合同管理(P96-P99)

• 1周0.5%
• 5周1%
• 9周1.5%

网络图绘制

计划准备阶段
`1. 调查研究
2. 确定网络计划目标

网络图绘制阶段
3. 工程项目分解
4. 确定逻辑关系
5. 绘制网络图

时间参数计算阶段
6. 估计工作持续时间
7. 计算网络计划时间参数
8. 确定关键工作和关键线路

优化阶段
9. 优化网络计划
10. 编制正式网络计划

工程建设实施程序